Formål
At understøtte og videreudvikle virksomhedens beslutnings- kompetencer, samt at skabe sparring i virksomhedens strategiudvikling, kompetenceudvikling, projektgennemførelser, realiseringen af planer og i vanskelige ledelsesspørgsmål.
Form
Der laves en rammeaftale, der ligger op til fire halvdagsmøder over et år til at realisere ovennævnte formål.
Rollen
Det er undertegnedes rolle, at
- understøtte henholdsvis udfordrer ledelsens afklaring af situationen og den ønskede udvikling, samt den efterfølgende beslutningsproces
- tilfører ledelsen relevante metoder til skabe overblik og klarhed over eksisterende viden og/eller behovet for yderligere viden.
- give ledelsen feedback på dens handlemønstre i forhold situationen og i forhold til målsætningen.
- sikre en løbende evaluering af advisory rollen, så den udvikles i forhold til virksomhedens behov.
